News

AiB 7-8/2026 – Marion Houben

Gemeinsam arbeitsfähig werden

TEAMARBEIT Ein neu gewähltes Gremium ist noch kein Team. Unterschiedliche Erfahrungen und Erwartungen treffen aufeinander – und müssen zu einer gemeinsamen Arbeitsweise zusammenfinden. Dafür braucht es Klarheit, Austausch und bewusst gestaltete Zusammenarbeit.

AiB 04-2024 – Marion Houben

Transparente Informationspolitik in Krisen

INFORMIEREN In unsicheren und beunruhigenden Zeiten ist eine effektive Krisenkommunikation entscheidend – sowohl im Unternehmen als auch in der Gesellschaft. Doch wie setzen Betriebsräte dieses Verständnis in der Praxis um? Und was zeichnet eine erfolgreiche Krisenkommunikation aus?

AiB 01-2021 – TITELTHEMA: Öffentlichkeitsarbeit

Vom Statement zur Change-Story

HANDWERKSZEUG In einer Krise – sei sie verursacht durch die Corona-Pandemie oder durch langfristige Transformation – sollte der Betriebsrat niemals die Kommunikation mit den Beschäftigten vernachlässigen. Wie der Betriebsrat zu einem erfolgreichen Pressesprecher wird, erfahren Sie hier.

AiB 07/08-2020 – GRUNDLAGEN DER BETRIEBSRATSARBEIT

Kompetent in der Transformation

CHANGE Jetzt gilt es, die Arbeit nach dem Lockdown arbeitnehmerorientiert zu gestalten. Betriebsräte spielen hier eine wichtige Rolle.

AiB 02-2019 – GRUNDLAGEN DER BETRIEBSRATSARBEIT

Keine Eintagsfliege: Betriebsratsklausur

STRATEGIE Eine Betriebsratsklausur muss nicht nur einmal in der Legislaturperiode eines Betriebsrats stattfinden. Regelmäßig eingesetzt, kann sie ein strategisches Element für erfolgreiche Arbeit sein. Sieben gute Gründe für jährliche Betriebsratsklausuren.

2019 – Praxishandbuch Industrie im Wandel – Bildungsarbeit in Bewegung – Marion Houben/Eva Stassek

Die Betriebsratsarbeit professionalisieren

Der Betriebsrat bei VW Braunschweig begegnet dem Generationenwechsel sehr erfolgreich mit einem strukturierten und moderierten Prozess: Das Interesse potenzieller Betriebsratskandidatinnen und -kandidaten ist außergewöhnlich groß und das Gremium hat sich im gemeinsamen Prozess insgesamt nach vorn entwickelt.

AiB 06-2014 – TITELTHEMA: Neu im Betriebsrat

Neu gewählt – die Mischung machts!

TEAMBILDUNG Die Wahl ist gelaufen, der neue Betriebsrat ist gewählt. In der Regel gibt es dann auch Newcomer, die neu in das Team integriert werden müssen. Das geht leichter, wenn der Betriebsrat systematisch vorgeht.

Der Personalrat – 03-2011

Starker Personalrat durch Teamcoaching

Auszeit um Effektivität und Effizienz zu gewinnen
Personalräte bewegen sich immer im Spannungsfeld zwischen wachsenden Anforderungen in der täglichen Arbeit am Arbeitsplatz und der Themenvielfalt und -komplexität, die sie als Gremium bewältigen müssen. Dabei haben sie immer ein Problem: Zeit zu haben – für die Interessenvertretungsarbeit und Mitgestaltung der betrieblichen Regelungen im Sinne »Guter Arbeit«.

AiB 03-2011 – Generationswechsel im BR

Generationswechsel im Betriebsrat

Nach außen hin stark sein!

Nach außen hin soll der Betriebsrat Muskeln zeigen, Überzeugungsarbeit leisten, durchsetzungsstark sein. Doch was passiert, wenn zu den wirtschaftlichen Veränderungen im Unternehmen, zum Klimawechsel in der Beziehung zur Geschäftsleitung, auch noch ein altersbedingter Wechsel im Betriebsrat stattfindet? Was wenn erfahrene Kompetenzen nicht mehr zur Verfügung stehen, jüngere Gremiumsmitglieder aber noch nicht akzeptiert sind?